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新入社員研修は毎年実施しているものの、
現場で本当に役立っているのか分からない
去年と同じ内容で、この先も通用するのか判断できない
といった理由から、見直しに踏み切れない企業は少なくありません。
新入社員に求められるスキルや水準が高まる一方で、
研修の成果や投資対効果を客観的に説明できず、
現場と経営の間で認識のズレが生じているケースも多く見られます。
研修内容を見直さないまま続けていると、
配属後も戦力化が進まない
OJTが属人化し、現場負担が増える
といった課題が配属後に表面化します。
「研修はやったが、その後は現場任せ」
この状態が続くことで、新入社員・現場双方に負荷がかかり、
結果として組織全体の成長スピードにも影響を及ぼします。
本セミナーでは、
成果に直結する新入社員研修をどのように設計すべきか、
その考え方とポイントを整理して解説します。
ピーシーアシスト株式会社の新入社員研修は、
大手企業への提案・支援を通じて培われた人材育成ノウハウをもとに、
人数や現場が多い環境でも一定の品質を保てる設計が特徴です。
あわせて、
4月から活用可能な人材育成関連助成金を踏まえた
研修設計についても解説します。
今からでも活用を検討できる制度の概要
自社が対象となるかの判断ポイント
研修設計と助成金をどう組み合わせるべきか
といった点を整理し、「使えるのか分からない」「後回しになっている」状態から抜け出すための
判断材料をお持ち帰りいただけます。
新入社員研修を実施しているが、成果に手応えを感じられていない
毎年同じ研修内容でよいのか不安がある
配属後のOJT負担や育成の属人化に課題を感じている
研修の品質を落とさず、コストは抑えたい
4月からの人材育成助成金を活用できるか知りたい
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